1月18日，蓝星公司在北京中国职工之家召开2015年工作会议。会议回顾总结了2014年工作完成情况，安排部署2015年各项工作任务。集团公司副总经理、蓝星公司总经理陆晓宝作了题为《持续创新驱动，深化结构调整，切实提高运营质量和经济效益》的年度工作报告。
2014年，蓝星公司紧紧围绕“一个中心、两项重点”开展工作，积极应对全球经济增速放缓、国内产能过剩等不利因素，确保生产经营平稳运行，加强结构调整，开展股权融资，运营质量和资本结构得到改善；推进营销变革，加快工艺优化，降本增效成果显著；促进业务协同，加强管理融合，整体经营业绩明显提升，营业收入和利润双双同比增长。安迪苏、蓝星东大、连海院、沈化集团4家企业利润排在前列。she体系建设初见成效，工艺改进、节能降耗成效显著，大客户直供电取得明显进展，电子商务实现收入占比7.21%。
会议在部署2015年工作时提出，要继续围绕集团公司“一个中心、两个重点”开展全年工作，一个中心是以提质增效为中心，两个重点是积极探索建立成熟的商业模式和加快建立有效的激励和约束机制。2015年要落实好九个方面的工作：深入推进营销变革，加强营销体系建设，深化供应链管理应用，加大国际市场开拓；大力推进结构调整，推进股权市值管理，实现产业做优做少；深入推进管理变革，持续优化erp功能，扩大实时数据库应用，有效提升运营绩效；科学论证严控投资，挖潜改造确保收益；加快创新驱动发展，提升科技研发能力；强基固本确保安全，加强节能环保，稳定生产降本增效；大力引进职业经理人，健全人才机制，打造信息化绩效考核体系；稳步推进党建监察，创新传播亚博电竞网的文化，大力弘扬蓝星创业精神；抓好“十二五”收官，做好“十三五”规划。
集团公司董事长、党委书记、蓝星公司董事长任建新出席会议并讲话，他首先对蓝星公司在2014年取得的进步表示肯定，同时对2015年的工作做了具体指示和部署。他提出，对于蓝星公司的历史遗留问题，要尽快找到切实可行的办法，逐个细致解决；通过收购、反收购等方式，尽快切实解决历史形成的不良资产和待处理资产；要善于利用优势资源，形成合力解决问题。他指出，要虚心向海外企业学习先进的管理理念并加强协同合作，通过资产和管理整合一体化，借助海外企业的优势在国内企业建立有效的激励约束机制；要继续大力引进职业经理人，以包容开放的心态用好职业化人才。同时，他肯定了电商工作在2014年的良好开端，提出要进一步解放思想，正确对待新鲜事物，积极拓展创新有效的思路方法，努力取得更大成绩。
蓝星公司总部9个职能部门先后在会上做了工作信息发布，重点点评各直属企业2014年工作完成情况，并简要介绍了2015年即将开展的重点工作计划。会议根据集团公司要求大力推进“创先争优、典型引路”号召作用的统一工作部署，进行了蓝星公司创先争优的事迹宣贯，介绍了长沙院转型变革带头人魏业秋、蓝星东大销售冠军张强、帮助兰州硅材全面提升的埃肯永登团队、中蓝物业 “好管家”马江玲、南京安迪苏脱瓶颈以及哈石化脱瓶颈的优秀事迹和成功经验，与会代表反响热烈，表示要将创先争优的优秀案例在企业里进一步推广，学习最佳实践，推进企业各项工作的持续改进和全面提升。
与会代表还以分组讨论的形式，深入学习了集团和蓝星公司的年度工作报告，就开拓创新、营销工作脱瓶颈、科技成果转化生产力、加大财务管理和风险防控等话题贡献观点，畅所欲言。
蓝星公司领导班子成员、cxo及总经理助理、直属企业党政主要负责人、总部机关各部主任助理以上人员及职工代表等一百五十多人参加了会议。各直属企业表示将在企业内部深入学习会议精神，尤其针对工作报告和工作点评中提出的各项问题，剖析本企业存在的不足并切实改进；要逐项落实好工作会议的各项任务和要求，凝心聚力，扎实工作，努力完成2015年工作目标。
