1月29日，蓝星公司在北京召开2016年工作会议。会议回顾总结了2015年工作完成情况，安排部署2016年各项工作任务。蓝星公司常务副总经理、党委书记王大壮作了题为《坚持问题导向、深化改革创新，全力推动企业转型升级提质增效》的年度工作报告。
2015年，蓝星公司面对严峻的经济形势，在集团和董事会领导下，紧紧围绕“一个中心，两项重点”，认真落实集团机关工作会议精神，以解决问题为导向，加大结构调整力度，积极开展并购融资，不断推进营销变革，狠抓企业降本增效，海外企业盈利持续向好，亏损企业扭亏有所好转，重大战略项目顺利完成，公司全年整体盈利明显改善。2015年，海外企业为蓝星业绩提升做出了巨大贡献；蓝星境外发债、安迪苏a股上市体现“资产资本化、资本证券化”工作思路；埃肯同bsi完成资产整合、rec太阳能加入蓝星大家庭，使得蓝星全球硅产业链更加完整；三级以下企业清理颇具成效，进一步优化公司产业布局；持续改进、“脱瓶颈”继续助力蓝星系统企业提质增效，以较低投入实现最大产能效益。
会议在部署2016年工作时指出，要继续紧紧围绕集团重点工作，以提质增效为中心，以结构调整为主线，以国际化经营为构架，以公司“十三五”规划为指引，以资本运作和实体运营为驱动，以建立有效的激励约束机制和成熟的商业模式为重点，继续强化市场营销，强力扭亏减亏，优化兼并重组，深化企业管理，降低生产成本，促进工艺优化，加强节能环保，推进科技创新，推动企业实现由生产型制造向服务型制造转型。2016年要落实好9个方面工作：大力推进市场营销，提高生产经营绩效；加快推进结构调整，促进资产优化配置；提升企业管理水平，助力企业改革发展；加强投资项目管控，提升技术改造效益；深化科技研发工作，促进企业创新发展；强化安全生产管理，落实节能减排目标；推动人才队伍建设，强化人力资源管理；稳步推进党建工作，积极传播亚博电竞网的文化；部署“十三五”规划，实现企业转型升级。
集团公司董事长、党委书记、蓝星公司董事长任建新出席会议并讲话。他高度肯定了蓝星公司2015年在经营业绩、结构调整、财务管理、工艺优化、企业扭亏等方面取得的进步和成绩，尤其称赞了蓝星海外企业所做的贡献。他指出，要解决诸多现实问题的关键就在于建立有效的激励约束机制和成熟的商业模式，要虚心向海外企业学习先进的管理理念和体系；在结构调整、资产整合方面要进一步解放思想，培养前瞻性思维；在处理“僵尸企业”、困难企业的问题上，要在国家相关政策指引下，积极探索多种方式妥善解决。
会上，蓝星公司ceo迈克尔·柯尼希（michael koenig）作专题发言，表示在世界经济下行压力的客观环境中，有信心带领蓝星公司逆势而上，迎接新的机遇和挑战，助力蓝星公司实现成为世界化工一流企业的愿景。
蓝星公司总部10个职能部门先后在会上做了工作信息发布。会议根据集团要求大力推进“创先争优、典型引路”号召作用的统一工作部署，现场播放了“2015蓝星创先争优”电视片，介绍了多个先进案例和成功经验。与会代表还以分组讨论的形式，深入学习了集团和蓝星公司年度工作报告，就困难企业扭亏解困、建立有效的激励约束机制和成熟的商业模式、贯彻落实“十三五”规划等议题贡献观点，畅所欲言。
蓝星公司董事会成员、领导班子成员、各企业主要负责人、总部机关主任助理以上人员及职工代表共计155人参加了会议。各直属企业表示，将在企业内部深入学习会议精神，尤其针对工作报告和工作点评中提出的各项问题，剖析本企业存在的不足并切实改进；要逐项落实好工作会议的各项任务和要求，凝神聚力，扎实工作，努力完成2016年工作目标。
