总公司工程建设项目she制度通过终审
近日，总公司工程建设项目she制度终审评审会在北京召开。该制度是为适应公司国际化发展，提高项目建设过程中的she管理水平，规范工程建设项目she行为，有效预防工程建设过程中安全、健康和环保事故的需要而制订的。总公司规划办于2010年初开始调研、论证，在充分借鉴国内外相关企业she管理经验的基础上，结合公司的实际，与具有国际经验的必维国际检验集团共同开发。经过近一年的前期准备、资料分析、现场调研、差距分析、框架制定、程序开发等阶段，于近日编制完成。
该制度是在引进凯诺斯she体系框架下、满足国内工程项目建设she标准规范的基础上，吸收了国际工程项目建设she管理的先进经验与理念，坚持贯彻了先进性、针对性、可操作性和经济性的原则。该制度分管理手册和工作指南两部分，有中英文对照。它由56项任务和34项操作指南组成，涵盖建设项目从招标到竣工验收的全过程she管理，是公司she管理体系的重要补充，今后将用它全面指导总公司国内外项目建设的she管理。
评审会邀请了系统内外部分企业、在建项目、工程公司、施工单位she专家，总公司经营办和集团公司规划部领导与专家参加。与会代表和专家从多方面、多角度对该制度进行了评审，认为该制度内容全面，具有先进性、可操作性，是一套完善的工程建设项目she管理制度，能切实提升总公司工程建设项目she管理水平，为项目顺利建成保驾护航。
该制度修改完善后，总公司规划办将组织企业和相关工程公司及施工单位进行宣贯，以便大家更好地理解和执行这一制度。
|
|
要闻专区
|
