上半年，市场需求不足，产品价格持续下滑，企业经营举步维艰。面对严峻的挑战，中蓝义马提高管控水平，以管理促效益。强力推行“货比三家”和“招投标”制度，苦练内功，降本增效，实现了时间过半任务过半的目标。
中蓝义马坚持狠抓购销两头不放松，坚持大宗原材料招议标和辅材货比三家采购制度，积极发挥与济南裕兴、广西大华的协同效应，实行高价位销售，扩大企业利润空间。年初，他们积极开展了“百日销售竞赛”活动，精心组织，制订有效措施和方案，转变销售观念，顺利实现了“首季开门红”；他们加强营销体系建设，提高业务员责任和服务意识，提高服务质量，增加产品销售竞争力。他们创新思维，以核算“落袋利润”指导销售价格和数量，采取差异化销售，努力拓展产品销售市场；他们加强市场考查和分析，准确预测市场变化趋势，对采购价格实行动态分析管理，及时调整采购策略，实行小批量、多批次采购，实施零库存管理，有效规避价格下降带的风险。他们积极与济南裕兴、广西大华发挥协同效应，及时召开三家企业供销协同会，交流供销先进工作方法，提高市场判断和决策的能力。
在市场持续下行的特殊时期，中蓝义马眼睛向内，苦练内功。他们一是积极实施持续改进项目，充分发挥团队力量，降低单位产品的能源和材料消耗，优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本。二是开展创新性技术改造和小改小革活动，提高设备产能和自动化程度，实现节能降耗。三是采取有效措施，降低各种生产费用。根据义马市新推行的电价阶梯式收费制度，该公司实施避峰就谷措施，在节约电费方面，初见成效。针对城市煤气大幅涨价的情况，他们立即改用煤气发生炉自制煤气，实现了降本增效。四是加强日常生产管理，提高职工的节约意识，杜绝跑冒滴漏和浪费现象，方方面面降成本。
