9月8日至12日，由总公司规划办举办的工程项目建设she管理制度专项培训会在成都召开。总公司各直属企业she、项目管理的部门负责人共计55人参加了培训，会上通过情景演示、案例分析、小组互动等方式对制度进行深入讲解，培训会还特邀请了集团公司及其他专业公司一起参观、学习，相互交流工程项目建设she管理经验。
为适应公司的快速发展，满足国内外工厂投资建设项目需要，项目建设不仅要选择“一流的技术、一流的咨询公司、一流的工程公司、一流的设备供应商、一流的施工单位”，而且亟待提高项目建设过程中的she管理，以便规范工程建设项目she行为，有效预防工程建设过程中安全、健康和环保事故的发生。基于此，总公司规划办选择具有国际经验的必维国际检验集团，经过前期准备、资料分析、现场调研、差距分析、框架制定，程序开发等阶段程序共同开发一套适合总公司实际的“工程建设项目she制度”。该制度是在总公司she体系框架下、满足国内工程建设项目she标准规范的基础上，吸收国际工程建设项目she管理的先进经验与理念制定出来的，它包括工程建设项目she手册和工作指南两部分，由56项任务和34项工作指南组成。每项工作任务分解成几项活动，采用由谁做、何时做、做什么、怎么做、形成何种记录的文件形式，把工程项目从招投标到工程竣工验收整个建设阶段的she管理工作清晰体现出来。它将全面指导总公司工程建设项目she管理。
