近日，北化机电极车间启动ar流程，不仅提高了工作效率，而且提高了设备的稳定运行。
ar流程即资产可靠性流程，在启动该流程中，车间的工艺主管将sap-bwcm中所有的工单调出来进行整体分析，召集车间的四岗位、涂布施工员、涂布班长等维护专家进行可靠性分析。工艺主管将整体与条块分析予以展示，大家对主要故障点展开讨论。运行维护把关人针对工作申请工单及设备运转情况提出建议。生产能力主管对维护和生产效率提出建议。班长和施工员根据实际操作，对制定的措施进行补充。资产运行负责人作为ar-am流程团队成员，也予以指导和要求。通过大家的共同努力，制定了设备的ppm（预防预测性维护）计划，工艺主管最终将ppm任务录入系统。这次启动的ar流程，是在bwcm科学理论指导下，电极车间优化业务流程、应用信息技术和服务解决设备稳定运行、提高产品质量的一种有效方法。
启动ar流程后，大家不仅严格按照流程操作，而且执行环节的每一个关键岗位负责人各司其职。大家还对系统中sap自动生成、sap权限配置提出一些完善建议，解决了车间工作申请工单较多的问题，提高了工作效率。
