过去15年间，塑料行业的兼并重组趋势彰显了本行业的全球化。
2015年虽然不是与塑料企业并购交易创纪录的年份，但也相当接近新纪录。
芝加哥blaige公司首席执行官tom blaige在2016年塑料资本与兼并会议上指出，去年与塑料行业相关的交易达523宗，仅少于2014年的536宗和2010年的540宗。而在2001年和2002年时，交易数量仅为200左右。他说：“交易数量的增加主要来自跨国活动，与美国关系不大，大多数是跨国交易。”
不仅整体交易数量急剧上升，塑料行业其他细分市场的交易（包括产业和原材料）也随着时间推移而迅速增加，仅包装行业的交易数量即从2001年的71宗和2002年的50宗增加到2015年的164宗。
全球性购并带来了塑料包装制造商之间的“挤压”，这种挤压也传导到了上游的原材料价格和下游的客户。但全球化也给包装公司带来了机遇，消费产品公司正寻找机遇和供应商。jabil包装方案公司总经理rick ritter表示，公司紧盯可口可乐或cpg的步调。如果在行业内能够传播优秀经验，将同质的消费感受带给全球的客户，将会是个很好的整合机遇。
在努力保持全球一致性的同时，全球性的包装公司需要确保在服务客户的同时保持本地化特色。工具、模具和设备系统制造商mgs制造集团首席执行官jeffrey kolbow表示：“我们对于合作的考量，需要在文化、风俗等深层次沟通的基础上进行，在充分沟通的基础上进行长期合作。我们必须深入当地实际，全盘考虑多项配套工作以达成公司整体目标，确保客户服务的完美无隙。”
blaige指出，注塑行业的61%交易来自战略买家，另外39%的交易来自投资买方（如私募股权公司），16%是增持已经持有的塑料行业相关的股份。这意味着77%的交易来自希望提升本行业业务的业内人士。blaige补充说，51%的交易是跨国交易，40%在美国境内，9%是两者兼有。而15年前，跨国交易仅占30%到40%。
