“没有人天生会知道，使命有多么重要……因为担当所以自强，因为责任而有了梦想……”在沈阳蜡化，就有一群把使命当做追求、把工作当成快乐的追梦人，沈阳蜡化pe分厂技术组长于洋就是这群人中的优秀代表，2010年、2013年、2014年他三度荣获沈阳蜡化的公司级先进生产工作者称号，并获得2009年cpp项目建设二等功、2014年轻机化工业协会“金牌工人”等荣誉称号。2015年“五一”国际劳动节前夕，他又荣获沈阳五一劳动奖章。
牢记使命 迎难而上
2014年，沈化集团新引进“茂金属产品改造项目”，该项目是pe装置的延伸和改造，项目时间紧，技术要求高。于洋在项目团队的壮大中不断完善自己并迅速成长。
在茂金属项目开车期间，由于全厂物料平衡的原因，留给茂金属项目的开车时间只有8天。项目如果不能一次开车成功，将面临cpp装置停车的后果，这将给公司带来数百万元的经济损失。茂金属项目开车工作只能成功，不能失败！由于是新技术，岗位操作人员本来就似懂非懂，实际操作起来更是难上加难。为了尽快掌握操作技能并将技术尽快普及，于洋付出了艰苦努力，24小时坚守在控制室内，太困了就在控制室的凳子上迷糊一会。长期的辛劳，加之白天晚上的温差较大，于洋患上重感冒发烧不退，但坚决不肯离开他心爱的岗位，连续几天几夜奋战在现场，为聚乙烯装置茂金属项目的一次性开车成功做出了应有的贡献。
勤奋钻研 以学代培
茂金属项目不仅工期紧，项目预算更紧。为节省项目费用，于洋凭着肯吃苦、不服输的精神，自己翻译技术引进的英文资料。为了克服英语能力的瓶颈，并保证翻译的准确性，他常常一个技术名词推敲很多遍。那段时间，于洋无论走着坐着吃着睡着，脑海里充斥的全是英文单词和技术术语。正是这种勤奋钻研的劲头儿，让他在茂金属开工期间成为了开车现场的半个翻译，减少了与美国专家交流的障碍，也成为了美国专家有事必找的好帮手。
在项目的建设过程中，于洋根据公司的安排，参与编制“pe装置茂金属产品开车方案”。他将自己的生产实际经验融合到方案中，并且对岗位操作人员进行培训，帮助团队人员熟练掌握茂金属产品生产的特点，保证开车工作的顺利进行。
技术过硬 挑战权威
在pe装置茂金属改造项目进行施工过程，于洋在参与项目的设计审查、方案确认时“锱铢必较”，在技术细节上以公司利益为重，本着“抢工期不放松质量把关、赶进度不放松技术审核”的原则，对设计内容进行反复推敲并大胆提出自己的观点。
茂金属改造项目是在原有装置的基础上进行改造，新来的施工单位和工程人员对原有设计管道情况缺乏深度了解，而设计院给出的设计资料中又没有包含原有的设计内容，这将导致项目施工的难度加大，进度缓慢。于洋看在眼里急在心里，主动放弃休息时间，与项目施工人员一起对现场管线逐条确认，并逐项落实需要改造的内容，及时提出其中不合理之处，并与设计院进行沟通尽快解决。在“三查四定”工作中，他一边施工一边检查施工质量问题，实现了“发现问题解决问题不过夜”的现场管理目标。
用踏实做事来歌唱《使命》，把学习习惯转化为工作能量，用技术视角构建思维模式，用专业知识主导工作内容，于洋正是这样用心高唱出了80后成长的最美赞歌。