“没到午休时间，你怎么提前吃饭？”“天气再热你也要带全护具进入现场！”“这个岗位的巡检表没有按时拨。”类似这样的话，崔东岩每天不知要反复说上多少遍。
崔东岩，沈阳化工企管处员工，负责企业内部的“三纪”管理和“5s”现场管理。这几年，为抓好劳动纪律、工艺纪律和安全纪律，崔东岩被人骂过甚至威胁过。但不管遇到什么困难，他严格执行“三纪”管理要求的思想意识从未改变过，工作起来“不讲情面”是对他最恰当的描述。
立足岗位 钻研业务
2015年下半年，沈阳化工新厂区进入开车准备阶段，为确保老厂区安全关停和新厂区安全投产，企业决定加大“三纪”管理力度，组建检查组每天24小时不间断巡检。
新厂区面积大、设备新、岗位分布广，走上一圈即使不停顿也要2个小时以上，接手这个活，必须有强烈的责任意识和爱厂之心。年逾五旬的崔东岩，虽然右腿做过2次大手术，不能长时间走路，但凭着对工作的执着和铁面无私的个性，还是主动承担起组长的职责。为尽快熟悉新厂区，他不仅对设备布局和岗位设置做了深入了解，还深入学习了全部产品生产工艺、安全规程和公司各种规章制度。不到一个月的时间，他对公司4大系列产品数百个岗位职能和工作职责了如指掌，还根据生产管理实际需求，修改完善了“三纪”管理制度，使之更加适应新厂区的严格管理要求。现如今，他每天带领检查组成员深入各个岗位检查时，对一些重要岗位的认知程度甚至超过了一些专业职能人员。有位曾经被他处罚过的员工感叹道：“想‘忽悠’老崔躲避违章违纪处罚，难！因为他比我都明白操作要领。”
克服困难 强化管理
“三纪” 检查属于吃苦受累还不讨好的工作，因为只要查人、管人、处罚人就要得罪人，为了做好这项工作，崔东岩也确实“得罪”了很多人。按照计划，沈阳化工老厂区生产装置需要运转到新厂区开车后再停产。但由于一部分员工已到新厂区参与验收和开车准备工作，老厂区人手不足的矛盾凸显，停产前强化“三纪”管理、保证设备运转安全势在必行。为保证老厂区生产平稳运行，在近一年的时间里，崔东岩不管是春夏秋冬，还是白天黑夜，每天巡查在几十米高的架台上和马达轰鸣的厂房里，只要生产还在进行，厂区里就有他巡查的身影。超严格的管理和“不近人情”的处罚，使很多人对他充满“敌意”，那一段时间，他被人指着鼻子骂过、拽着衣领威胁过，但不管遇到何种困难，他始终没有退缩。在他的严格督促检查下，老厂区虽然人员少，但生产岗位员工严格按照工艺路线巡检，及时发现和解决生产上出现的问题。直至彻底关停，装置设备始终处于平稳运行状态，最终实现了安全停车。
推广新规 不辱使命
别看崔东岩是个直爽的“东北爷们儿”，其实他粗中有细。沈阳化工新厂区中央控制室集中了全公司绝大部分生产控制岗位，但新厂区面积大，控制点比老厂区增加了很多，很多地方仍然需要岗位员工到现场进行巡检、操控和安全防范，作为“三纪”检查组组长的崔东岩深知现场管理的重要性。他曾昼难安、夜难寐，反复思考如何加强现场管理。他一方面带领检查组增加检查频次，增强处罚力度；另一方面又结合新厂布局变化和岗位要求，重新修订《公司内部管理处罚条例》，推出“5s”现场管理新标准，要求员工从整理、整顿开始，全面规范现场物品摆放，实现定岗定位。此外，他在检查中遇到违章违纪现象时，除了按规处罚之外，还对违纪人员晓之以理、动之以情，让对方从本质上认识到危害，从内心深处改变自己，实现全员素养提高。
荣誉，永远授予勇于付出之人。崔东岩深知“三纪”检查这项工作所面临的压力，但自承担检查组组长一职开始，他就把压力化作动力，每时每刻都在认真履行自己的职责。今年“七一”，当沈阳市工委领导将“爱岗敬业职工”的红色绶带披在他的身上时，也证明了他这几年的工作取得了令人赞叹的佳绩。老崔用认真和“铁腕”，将“三纪”管理筑成一道坚固的安全防线。